概況：

      榆林市黃土地現代農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)有限公司位于佳縣王家砭鎮，成立于2012年，注冊資金1000萬(wàn)元。是一家以農業(yè)種植，農民技能培訓，農產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為主要業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)。公司現有員工50余人，其中共產(chǎn)黨員4人。技術(shù)開(kāi)發(fā)依靠西北農林科技大學(xué)食品工程學(xué)院、陜西師范大學(xué)食品科學(xué)和營(yíng)養工程學(xué)院提供。公司現有雜糧種植基地7000余畝，苦菜采集基地58000余畝，擁有苦菜加工區，雜糧掛面加工區兩個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)區，農民培訓中心，倉儲物流中心和產(chǎn)品研發(fā)中心等三個(gè)中心?，F上市的產(chǎn)品主要有山野苦菜，雜糧，掛面，紅棗等四個(gè)系列共計20余個(gè)品種，產(chǎn)品銷(xiāo)往全國各地，年產(chǎn)值已突破3000萬(wàn)元。

      近年來(lái)，公司在發(fā)展的同時(shí)，積極響應黨的號召，積極參與精準扶貧工作，帶動(dòng)周邊農民增收脫貧，帶動(dòng)貧困戶(hù)380余戶(hù)，戶(hù)均增收3000元以上。

一、加強學(xué)習，強調黨員帶頭示范作用

      公司在成立之初，就非常重視黨建引領(lǐng)作用，把黨建工作融入公司的企業(yè)文化中，在各項工作中都強調黨員的帶頭作用。并于2016年成立黨支部，形成學(xué)習小組，不定期學(xué)習黨的政策，方針。積極發(fā)揮黨員職工的優(yōu)勢和特長(cháng)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻力量。公司在黨支部一班人的帶領(lǐng)下，結合實(shí)際，規劃藍圖；腳踏實(shí)地，埋頭苦干；在大家的共同努力下，企業(yè)一年一個(gè)臺階，穩步前行。

二、轉變觀(guān)念，“三促”提升企業(yè)競爭力

      1、促服務(wù)。我們深知，農產(chǎn)品的種植是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。沒(méi)有好的原料，是生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品的。所以，我們建設了培訓基地，每年組織兩次培訓會(huì )，提倡科學(xué)種田，給農民提供種植指導。幾年來(lái)，累計培訓農民800多人次，大大提高了農民的種植水平。一方面提高了糧食的產(chǎn)量和質(zhì)量，增加了農戶(hù)的收入，另一方面也為我們提供了大量的優(yōu)質(zhì)原料。

    2、促孵化。我們借助“星創(chuàng )天地”平臺，孵化了一批大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，給他們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并提供產(chǎn)品銷(xiāo)售方面的各種服務(wù)，使他們得以快速成長(cháng)，同時(shí)也拓寬了我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。

    3、促管理。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，市場(chǎng)對我們的管理水平也提出了更高的要求。我們提升自己在各個(gè)環(huán)節的管理水平，在加強內部管理的同時(shí)，把公司的管理變?yōu)槠脚_式管理。以黃土地現代農業(yè)園區為平臺，將基地農戶(hù)、產(chǎn)業(yè)大戶(hù)、合作公司納入平臺“管理對象”，不斷提高企業(yè)競爭力。

三、利益共享，“五牽手”夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎

      商業(yè)互惠互利是不變的主題，利益共享，共同發(fā)展，我們提出“五牽手”。

    一是牽手貧困戶(hù)。為了響應黨的精準扶貧政策，我們主動(dòng)聯(lián)系貧困戶(hù)，鼓勵他們種植雜糧，并以簽約保護價(jià)收購糧食，其中貧困戶(hù)381戶(hù)，戶(hù)均增收3000元以上。同時(shí)將800多戶(hù)種植農戶(hù)的土地納入種植基地管理，建設成雜糧種植基地7000多畝。

    二是牽手殘疾人。我們與周邊鄉鎮的93戶(hù)殘疾人簽約收購苦菜，并給予一定的補助，為殘疾人增收的同時(shí)逐漸形成周邊58000多畝的苦菜采集基地。

    三是牽手產(chǎn)業(yè)大戶(hù)。與42戶(hù)手工掛面加工大戶(hù)合作，要求規范化生產(chǎn)，提高了手工掛面的競爭力。

    四是牽手創(chuàng )業(yè)大學(xué)生。給大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品保障，鼓勵他們線(xiàn)下線(xiàn)上銷(xiāo)售，不斷拓寬農產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。

    五是牽手專(zhuān)家。聘請陜西師范大學(xué)和西北農林科技大學(xué)的農業(yè)專(zhuān)家為公司的技術(shù)指導，為我們的農產(chǎn)品研發(fā)，安全等方面提供了強大的技術(shù)支持。

      雖然取得了一定的成績(jì)，但是離我們打造百年企業(yè)的奮斗目標還有很大的差距。審時(shí)度勢，我們提出“三化”、“五強”的戰略目標。一是種植有機化。健康的農產(chǎn)品，有機化是趨勢，我們力爭在5年內實(shí)現我們的種植基地全部有機化，從源頭上提高農產(chǎn)品的質(zhì)量標準。二是生產(chǎn)標準化。增加投入，努力實(shí)現標準化管理和標準化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的核心競爭力。三是銷(xiāo)售品牌化。我們現有著(zhù)名商標“五女貞”，也有陜西名牌產(chǎn)品“五女貞香谷小米”。我們要不忘初心，牢記使命，“嚴把質(zhì)量關(guān)，為消費者提供優(yōu)質(zhì)健康的農產(chǎn)品；努力開(kāi)拓市場(chǎng)，為產(chǎn)業(yè)謀長(cháng)遠，帶動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展?！辈粩鄶U大品牌的市場(chǎng)影響力，把我們的品牌做大做強，最終實(shí)現我公司進(jìn)入小雜糧生產(chǎn)企業(yè)陜西省五強的目標。